“春节后疫情暴发以来，很多公司采取紧缩市场投入的措施，但是58同城逆势加大了市场投放”，58同城CEO姚劲波在今日举办的“58神奇日”发布会上表示，过去一年，58同城在主营业务的多个领域加大行业投资整合力度，包括并购了二手车拍卖平台优信拍，联合世联行、同策等发起成立了58爱房，接下来准备把过去15年58同城积累的资金在这一轮产业升级和自我革新中，全部投向市场。
逆势加大市场投放、整合并购
“58同城逆势加大了市场投放。我们希望能够通过我们的投入，赋能所有的中小企业，让千万商家活下来、发展好，尤其是选择相信我们的商户。”姚劲波表示，在市场最面临挑战的时刻，58同城在分众、户外、电视侧逆势加大了市场营销力度，“我们4月份在招聘、房产业务上启动了重磅的投放，史无前例的资源覆盖了全国超过150个城市。我们希望逆势投入能够让我们平台的中小商户获客更多，活得更好。”
其次姚劲波表示，58同城准备把过去15年积累的资金在这一轮产业升级和自我革新中，全部投向市场，包括大力发展AI、大数据、VR可视化等等技术创新产品，通过视频面试、VR看房、VR房源等新技术在商家和用户的连接里面起到更好的作用。据介绍58视频招聘服务从2019年4月推出到现在一年的时间，日峰值有超过35万个企业的175万个岗位已经使用了该服务。
“在疫情影响下，可能很多企业不敢通知求职者来面试，视频面试就是很好的解决方案。我们在疫情期间，使用视频面试服务的雇主数量是春节前的十倍”，姚劲波表示，其次临感VR工具矩阵替代线下看房，从房源展示到即时互动、同屏带看、一键装修等等，VR看房房源的平均点击率是普通房源的1.53倍，房均停留时长是普通房源的6倍。
“我认为这些新技术的应用，加大了用户和商户的连接，促进了交易，尤其是在疫情的形势下，为房地产、招聘、生活服务的各行各业带去了新的能量”，姚劲波表示。
此外，过去的一年，58同城在主营业务的多个领域加大行业投资整合力度，包括并购了二手车拍卖平台优信拍，联合世联行、同策等发起成立了58爱房。
“在当前环境下，我们会更加关注行业整合的机会，很多竞品在细分领域可能会融资困难，经营会碰到问题，如果他们提供的产品服务正好是我们需要的，我们会用并购的方式，进一步整合到58同城的体系中”，姚劲波在最新一期的财报电话会议中表示，近些年58同城现金流能力强劲，目前的现金及现金等价物等合计超过20亿美元，“在市场环境不好的情况下，如果有合适的并购整合机会，我们会好好把握住。”
从流量收入转向服务收入为主
“经过十多年的发展，58同城成为有稳定收入，并实现了盈利的公司。58同城APP流量稳步增长，在最近的多个季度增长持续超过收入增速。同时我们也在去年提出要不断挑战自己、革新自我，我们内部BG化深入产业，把房产、招聘、汽车等等业务独立出来，希望成为行业里面扎根的一份子”，姚劲波总结称，58同城正在从一个以流量收入为主的平台迈向将来以服务收入为主的时代，品牌将越来越成为一个本地内容和社区的品牌。
58同城2019年财报显示其2019年营收为155. 8 亿元人民币(约合22. 3 亿美元)，同比增长18.6%。归属于普通股股东净利润为82. 8 亿元人民币(约合11. 9 亿美元)，同比增长314.5%。非美国通用会计准则下，归属于普通股股东净利润为79. 8 亿元人民币(约合11. 4 亿美元)，同比增长193.0%。
2020年初，58同城对四大核心业务进行全面升级，形成以人力资源及职业教育事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、汽车事业群（ABG）、房产事业群（HBG）为核心的前台四大事业群，“大中台”由技术工程平台群（TEG）、商业智能中心（BIC）、商业产品技术部、信息安全部、用户价值增长部、分析与决策支持部等组成。
“2019年，58同城的营收模式已从付费会员更多转为在线推广模式，在线推广服务普及率和效率正不断提升。58同城相信，尽管疫情影响可能延续到二季度，但这是暂时的。以58同城为代表的生活服务模式未来仍有广阔的发展空间，行业发展的基本面、中国巨大的市场规模和不断增长的中产阶层对高质量服务的需求，这三方面将成为支撑58同城长期发展的支柱”，姚劲波在此前的财报电话会议中表示。
中小城市、乡镇市场在线化提速
“这次疫情至少让各行各业全在线化提速了三年，我们过去还说大家要拥抱互联网，今天几乎所有的中小企业，不管你在大城市还是在中小城市，甚至在乡镇，没有人会怀疑，必须要把业务、生意搬到互联网上来”，姚劲波称，58同城除了在城市里面提供服务以外，也在过去一年关注下沉市场，推出了58同镇和58部落两个新品牌。
其中58同镇从2019年探索商业化以来，目前已经覆盖中国绝大部分的乡镇，构建了以本地的站长为核心的下沉营销生态，58部落通过联动招聘、房产、汽车、本地服务的业务线客户企业，帮助企业来创新社区内容服务形式。
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